三叶草导航(团队的含义和意义是什么)
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2023-11-19
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1. 三叶草导航,团队的含义和意义是什么?
中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 一、团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 二、团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素,总结为5 P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
2. 杭州市区有哪些好玩的地方?
我现在在杭州,杭州好玩的地方很多,西湖是必去的地方,还有杭州随便那个地方都可以去逛逛,半山半水的城市,环境优美,空气新鲜,到处是青山绿水,漂亮极了,小桥流水,农村别墅成群,
3. 高德地图和百度地图究竟哪个更靠谱?
个人感觉还是高德好用,虽然被它坑过一次,百度用过一次感觉很不习惯,前年从宜宾回慈溪上班,在安徽岳西县因为大雾没看清路牌拐错了匝道。下出口后想着原路返回太远,就从下一个最近的收费站上,结果高德把我导大别山山区里转了好大一圈,狭窄的盘山公路只容一辆车通过。一直走到前面断头路,没路了还叫我继续往前走。后来没办法,车也快没油了,只能问路。每到岔路口就问,可算走到国道上找到加油站。油表一格也不显示了,只剩个油壶标志一闪一闪。要还找不到加油站就趴窝了。
高德有一点我很不喜欢的是如果中途停车,或者熄火断开蓝牙,导航就退出了,开始导航如果手机没连接车载蓝牙,连接上后也会退出,再出发要重新输入搜索目的地,另外规划的路线和之前可能就不一样了。要返回到桌面后台运行反倒不会退出。这一点很不喜欢,喜欢以后的更新能处理这个问题。
另外遇到过一次高德和百度集体懵逼找不到路的情况,见下图。去G92杭州湾环线高速余姚收费站接人,出发地和目的地明明非常近。不到两公里,同一个地方收费站不同方向设置了两个出入口,两个收费站出入口分别在高速公路两边。我在当前出入口要去往另一边出入口,不管用高德还是百度,不管选择什么方案,导航都叫你上高速从下一个出口掉头回来。其实从下面可以直接过去。最后没办法我选择步行方案导过去的
4. 哪里的东西是最齐全?
从折扣大牌到日用百货,血拼麦琴根奥特莱斯
麦琴根是位于斯图加特南边不到40公里处的一个小镇,因雨果博斯(HUGO BOSS)这一著名男装品牌总部设于此而闻名遐迩。
如今麦琴根是购买折扣大牌的好地方,这里品牌云集,有60多家知名服饰公司都已在此开设分店,每天吸引着来自世界各地数以万记的顾客。
这里所卖的商品从皮具、晚礼服、结婚礼服、设计师时装、职业套装,到休闲服饰、玩具、餐具,应有尽有,价格也都很便宜。购物村为游客设置了人性化的定位系统,可以简洁快速地导向购物目的地。
国际级别购物地,将名品风尚、美食和创新型建筑融合在了一起在德国算是较大的奥特莱斯,有最大的 HUGO BOSS 旗舰店!
另外品牌种类也较全,施华洛世奇、GUESS、GUCCI、COACH 等等都能找到值得一提的是双立人和 WMF 的德国世界闻名本地品牌刀具,品质相当不错,可以买个瑞士刀作纪念,不过记得要托运喔
到达方式(火车):斯图加特-图宾根方向的慢车,在Meztingen站下车,跟着人流走,20分钟到达
(自驾):导航到"Metzingen Outlets",这里有多个停车场提供充足的停车位,免费停车3小时,1欧/小时
(大巴):周四、五、六有大巴从斯图加特和慕尼黑发车。
如果你喜欢我的回答,就请点个赞或者关注我吧:) 你还可以关注一下世界邦旅行网的公众号(世界邦 shijiebang),每天都能收到最新旅行资讯、当季热门国家推荐、地道玩法、签证新政等的推送,还可以在线咨询旅行顾问,你有任何关于出国自由行的问题,都可以找世界邦的专业旅行达人来为你解答。
5. 对团队的理解?
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素,总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在发展过程中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励成员? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 相关案例麦当劳有一个危机管理队伍,责任就是应对重大的危机,由来自于麦当劳营运部、训练部、采购部、政府关系部等部门的一些资深人员组成,他们平时在共同接受关于危机管理的训练,甚至模拟当危机到来时怎样快速应对,比如广告牌被风吹倒,砸伤了行人,这时该怎么处理?一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院,如何回答新闻媒体的采访,当家属询问或提出质疑时如何对待?另外一些人要考虑的是如何对这个受伤者负责,保险谁来出,怎样确定保险?所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行动,并且进行一些专业化的处理。 虽然这种危机管理的团队究竟在一年当中有多少时候能用得上还是个问题,但对于跨国公司来说是养兵千日,用兵一时,因为一旦问题发生就不是一个小问题。在面临危机的时候,如果做出快速而且专业的反应,危机会变成生机,问题会得到解决,而且还会给顾客及周围的人留下很专业的印象。
6. 上海比斯特购物村值得去吗?
暑假又到了,家里的小孩都嚷嚷着带他们去上海游玩,允诺之前答应的请求,于是上网查了比斯特官网,看到最近有新的夏日活动,既能购物薅羊毛,又能满足熊孩子想要游玩的心。
我们是自驾去的,从家里出发到上海市区是1个小时,再从市区到比斯特是40分钟,一路跟着导航走的,交通很方便(凭着购物小票还可以免费停车5小时)。
当到达上海比斯特的时候,你会觉得,开这么久的车是值得的。独具匠心的设计,欧式风格的建筑,站在这里仿佛置身于国外,着实的体验到了独特的异域风情,拱门花墙前面和家人一起拍照,记录美好瞬间,轻轻松松一拍就是大片。
转了一圈逛了下,发现入驻的品牌非常齐全,常见的大牌基本都有,JIMMY CHOO、Chloe、BOSS、adidas、BALLY等
7. 要如何给自己的产品定价格?
给自己的产品定价,本身的原理比较简单,但实际的操作却又诸多巧妙之处。我们分三个不同思路来谈这个问题:
第一,成本定价法。如果我制作一个烧饼需要1元的材料成本,按照预计销量测算,每个烧饼还需要承担0.2元的人工、店租、水电、税费等其他成本,然后,我希望每个烧饼还能有30%的利润,这样一来,烧饼的售价就应该确定为:(1+0.2)*1.3=1.56元。
这就是成本定价法,简单明了,容易操作。缺点是,按照这个价格未必能达到预期的销量。比如,原来你的预期是每天卖500个,结果只能卖出去100个,这样一来,材料成本500*0.2=100元摊到每个烧饼上,就是1元钱,加上材料成本后,按照1.56元卖出,相当于每个亏损0.44元。这就很尴尬了。
第二,市场定价法。如果我隔壁或者附近卖的烧饼是2元一个,那么,通常情况下,我打算卖的烧饼也应该确定为2元一个,这就是市场定价法。贸然想定高价,结果一般是卖不出去,除非你的产品与别人的产品有显著的区别,比如,明显大很多,或者多了很多馅料。而降低价格的话,一方面破坏市场价格的行为容易引来同行敌视,另一方面也会让部分消费者怀疑你的产品质量,在没有好的契机的情况下,降价未必是好办法。
第三,差别定价法。创业产品有的时候可能缺少市场比照物,或者有的时候因为品牌的不同,消费者难以比较他们的区别,这个时候,你就可以考虑使用差别定价法了。
有一个朋友曾经代理过几个化妆品品牌,都放在当地的商场销售,定价是按照进货成本加上预期利润做的,也就是成本定价法,也兼顾了市场类似产品的价格情况。但是,有一个产品因为是新牌子,消费者不了解,销售很不理想。这位朋友把心一横,干脆把产品零售价格标高了一倍,再适当加了些宣传资料,与其他产品显著地区别开来,结果令人惊讶,销量明显提高。这就是差别定价法。
一切产品,最终都要接受市场的检验。定价方面到底如何操作,先进行市场调研,再辅以完善的价格应对方案,这才是创业者要考虑的问题。
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1. 三叶草导航,团队的含义和意义是什么?
中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 一、团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 二、团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素,总结为5 P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
2. 杭州市区有哪些好玩的地方?
我现在在杭州,杭州好玩的地方很多,西湖是必去的地方,还有杭州随便那个地方都可以去逛逛,半山半水的城市,环境优美,空气新鲜,到处是青山绿水,漂亮极了,小桥流水,农村别墅成群,
3. 高德地图和百度地图究竟哪个更靠谱?
个人感觉还是高德好用,虽然被它坑过一次,百度用过一次感觉很不习惯,前年从宜宾回慈溪上班,在安徽岳西县因为大雾没看清路牌拐错了匝道。下出口后想着原路返回太远,就从下一个最近的收费站上,结果高德把我导大别山山区里转了好大一圈,狭窄的盘山公路只容一辆车通过。一直走到前面断头路,没路了还叫我继续往前走。后来没办法,车也快没油了,只能问路。每到岔路口就问,可算走到国道上找到加油站。油表一格也不显示了,只剩个油壶标志一闪一闪。要还找不到加油站就趴窝了。
高德有一点我很不喜欢的是如果中途停车,或者熄火断开蓝牙,导航就退出了,开始导航如果手机没连接车载蓝牙,连接上后也会退出,再出发要重新输入搜索目的地,另外规划的路线和之前可能就不一样了。要返回到桌面后台运行反倒不会退出。这一点很不喜欢,喜欢以后的更新能处理这个问题。
另外遇到过一次高德和百度集体懵逼找不到路的情况,见下图。去G92杭州湾环线高速余姚收费站接人,出发地和目的地明明非常近。不到两公里,同一个地方收费站不同方向设置了两个出入口,两个收费站出入口分别在高速公路两边。我在当前出入口要去往另一边出入口,不管用高德还是百度,不管选择什么方案,导航都叫你上高速从下一个出口掉头回来。其实从下面可以直接过去。最后没办法我选择步行方案导过去的
4. 哪里的东西是最齐全?
从折扣大牌到日用百货,血拼麦琴根奥特莱斯
麦琴根是位于斯图加特南边不到40公里处的一个小镇,因雨果博斯(HUGO BOSS)这一著名男装品牌总部设于此而闻名遐迩。
如今麦琴根是购买折扣大牌的好地方,这里品牌云集,有60多家知名服饰公司都已在此开设分店,每天吸引着来自世界各地数以万记的顾客。
这里所卖的商品从皮具、晚礼服、结婚礼服、设计师时装、职业套装,到休闲服饰、玩具、餐具,应有尽有,价格也都很便宜。购物村为游客设置了人性化的定位系统,可以简洁快速地导向购物目的地。
国际级别购物地,将名品风尚、美食和创新型建筑融合在了一起在德国算是较大的奥特莱斯,有最大的 HUGO BOSS 旗舰店!
另外品牌种类也较全,施华洛世奇、GUESS、GUCCI、COACH 等等都能找到值得一提的是双立人和 WMF 的德国世界闻名本地品牌刀具,品质相当不错,可以买个瑞士刀作纪念,不过记得要托运喔
到达方式(火车):斯图加特-图宾根方向的慢车,在Meztingen站下车,跟着人流走,20分钟到达
(自驾):导航到"Metzingen Outlets",这里有多个停车场提供充足的停车位,免费停车3小时,1欧/小时
(大巴):周四、五、六有大巴从斯图加特和慕尼黑发车。
如果你喜欢我的回答,就请点个赞或者关注我吧:) 你还可以关注一下世界邦旅行网的公众号(世界邦 shijiebang),每天都能收到最新旅行资讯、当季热门国家推荐、地道玩法、签证新政等的推送,还可以在线咨询旅行顾问,你有任何关于出国自由行的问题,都可以找世界邦的专业旅行达人来为你解答。
5. 对团队的理解?
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素,总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在发展过程中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励成员? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 相关案例麦当劳有一个危机管理队伍,责任就是应对重大的危机,由来自于麦当劳营运部、训练部、采购部、政府关系部等部门的一些资深人员组成,他们平时在共同接受关于危机管理的训练,甚至模拟当危机到来时怎样快速应对,比如广告牌被风吹倒,砸伤了行人,这时该怎么处理?一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院,如何回答新闻媒体的采访,当家属询问或提出质疑时如何对待?另外一些人要考虑的是如何对这个受伤者负责,保险谁来出,怎样确定保险?所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行动,并且进行一些专业化的处理。 虽然这种危机管理的团队究竟在一年当中有多少时候能用得上还是个问题,但对于跨国公司来说是养兵千日,用兵一时,因为一旦问题发生就不是一个小问题。在面临危机的时候,如果做出快速而且专业的反应,危机会变成生机,问题会得到解决,而且还会给顾客及周围的人留下很专业的印象。
6. 上海比斯特购物村值得去吗?
暑假又到了,家里的小孩都嚷嚷着带他们去上海游玩,允诺之前答应的请求,于是上网查了比斯特官网,看到最近有新的夏日活动,既能购物薅羊毛,又能满足熊孩子想要游玩的心。
我们是自驾去的,从家里出发到上海市区是1个小时,再从市区到比斯特是40分钟,一路跟着导航走的,交通很方便(凭着购物小票还可以免费停车5小时)。
当到达上海比斯特的时候,你会觉得,开这么久的车是值得的。独具匠心的设计,欧式风格的建筑,站在这里仿佛置身于国外,着实的体验到了独特的异域风情,拱门花墙前面和家人一起拍照,记录美好瞬间,轻轻松松一拍就是大片。
转了一圈逛了下,发现入驻的品牌非常齐全,常见的大牌基本都有,JIMMY CHOO、Chloe、BOSS、adidas、BALLY等
7. 要如何给自己的产品定价格?
给自己的产品定价,本身的原理比较简单,但实际的操作却又诸多巧妙之处。我们分三个不同思路来谈这个问题:
第一,成本定价法。如果我制作一个烧饼需要1元的材料成本,按照预计销量测算,每个烧饼还需要承担0.2元的人工、店租、水电、税费等其他成本,然后,我希望每个烧饼还能有30%的利润,这样一来,烧饼的售价就应该确定为:(1+0.2)*1.3=1.56元。
这就是成本定价法,简单明了,容易操作。缺点是,按照这个价格未必能达到预期的销量。比如,原来你的预期是每天卖500个,结果只能卖出去100个,这样一来,材料成本500*0.2=100元摊到每个烧饼上,就是1元钱,加上材料成本后,按照1.56元卖出,相当于每个亏损0.44元。这就很尴尬了。
第二,市场定价法。如果我隔壁或者附近卖的烧饼是2元一个,那么,通常情况下,我打算卖的烧饼也应该确定为2元一个,这就是市场定价法。贸然想定高价,结果一般是卖不出去,除非你的产品与别人的产品有显著的区别,比如,明显大很多,或者多了很多馅料。而降低价格的话,一方面破坏市场价格的行为容易引来同行敌视,另一方面也会让部分消费者怀疑你的产品质量,在没有好的契机的情况下,降价未必是好办法。
第三,差别定价法。创业产品有的时候可能缺少市场比照物,或者有的时候因为品牌的不同,消费者难以比较他们的区别,这个时候,你就可以考虑使用差别定价法了。
有一个朋友曾经代理过几个化妆品品牌,都放在当地的商场销售,定价是按照进货成本加上预期利润做的,也就是成本定价法,也兼顾了市场类似产品的价格情况。但是,有一个产品因为是新牌子,消费者不了解,销售很不理想。这位朋友把心一横,干脆把产品零售价格标高了一倍,再适当加了些宣传资料,与其他产品显著地区别开来,结果令人惊讶,销量明显提高。这就是差别定价法。
一切产品,最终都要接受市场的检验。定价方面到底如何操作,先进行市场调研,再辅以完善的价格应对方案,这才是创业者要考虑的问题。
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