第九届网商大会(京东为什么向唯品会投资863亿美元)
资讯
2024-05-09
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1. 第九届网商大会,京东为什么向唯品会投资863亿美元?
刚刚专门写了篇文章分析这次战略合作,从合作结果来看,三家都是各取所需,但长远来看,收益最大的可能还是腾讯!
互联网电商江湖中流传着这样一个段子:唯品会CEO沈亚是马云最想见的电商人,这位唯品会的创始人一直以来非常低调,即便是唯品会成功上市后他身价高达百亿后亦是如此。
唯品会CEO沈亚
神秘低调的沈亚“不见马云”却先见了马化腾和刘强东!
12月18日消息,腾讯、京东、唯品会同时宣布三方达成最终协议,腾讯和京东在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元(约合57亿元人民币)。
从左至右依次为唯品会COO洪晓波、马化腾、刘强东、唯品会CEO沈亚、腾讯总裁刘炽平
此消息一出对于互联网来说无疑是一个爆炸性行业新闻,如今的电商格局除了阿里和京东越做越大外,唯品会、聚美等在垂直细分领域亦有着不可低估的话语权,但唯品会选择和京东、腾讯达成战略合作后,互联网电商现有格局极有可能被冲击直到改变!
此次交易合作完成后,腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%股份,而腾讯在微信钱包界面给予其入口,京东在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会,两者均给予唯品会大开流量入口!
2012唯品会凭借精准高效运营,在抢占女性消费心智认知并建立良好口碑和品牌后成功登入美国纽交所,2015年唯品会注册会员突破一个亿,全年总净营收402亿元!尽管营收和用户规模战报喜人,但唯品会面对的竞争压力却越加明显!
尽管唯品先后在服饰、跨境、母婴和互联网金融等品类和业务方面做了诸多拓展,但业绩增长的背后用户的增长瓶颈却愈加明显。
首先是国内互联网人口红利期已过,对于电商企业来说获取用户的成本水涨船高。其次天猫和京东在高端品牌、供应链、物流等方面的发力也在蚕食所有垂直电商行业的市场份额,在加上双方在新零售方面的各自布局,对于唯品会来说尽管财报不错,但和财大气粗的阿里和京东比还是差了太多。
若做一个猜测分析:摆在唯品会面前的两条路可以走,一条是继续单打独头(市场会越来越窄),一条是寻求合作。现在来看沈亚应该是选择了后者,而合作对象只能是阿里的竞争对手京东,在服装领域阿里拥有绝对的话语权,而这恰好是京东的短板。
沈亚表示:本次合作对唯品会意义重大,也是中国电商市场和互联网产业的一件大事!双方优势互补,在流量联盟、品牌联盟方面深度合作,而唯品会将继续作为一个独立的电商品牌,进一步加强在时尚穿戴和美妆方面的领先地位和女性用户优势,继续为会员消费者提供搞好的服务和用户体验。
刘强东直言:合作后直接加快京东在女性消费领域的步伐,扩大时尚业务的广度和深度。而腾讯的总裁刘炽平表示:借助腾讯在用户流量、市场推广、支付方案等方面的合作方式,助力唯品会为中国崛起的中产阶层提供品牌服饰以及其它产品类别,丰富用户线上购物体验,为其提供价值。
这次合作简单来说:唯品会想要流量,京东要拓展女性用户市场和补齐服饰和时尚业务上的短板,而腾讯想要的是借助自己的流量优势、支付、营销等功能构建构建多元化的生态系统。
在经历3Q大战后,腾讯变得足够开放,在流量和资本两大战略的推动下,广接同盟合作伙伴。微信的逆势增长,让马化腾看到了可以连接一起的野心,而微信的巨大流量入口更是所有互联网企业所需要的。而腾讯在大开放的大战略基础上,想要借助微信构建一个线上线下无缝对接的大生态零售系统。
或许你已经看到了,如今的腾讯尽管自己不染指电商业务,但却拥有主导电商大生态的野心,流量、支付是其两大杀手锏,也是绝佳的入口!
马云当年正是看到了微信的强大入口,而入股新浪微博和投资优酷土豆抢先拿到这两大社交和视频入口,但伴随着微信大流量商业价值愈加强大,也许马化腾心中早有了一战或者一统国内互联网的野心!
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2. 如何看待高通推出全球首款商用5G平台?
很高兴,华子上网来为你回答这个问题:世界上最大的移动芯片设计师推出了期待已久的Snapdragon855平台,完全支持5G和设备上的人工智能功能。
三星、Oneplus、Oppo、维梧、小米、宏达电和索尼等公司将采用该技术。到2026年,5G将创造价值1.3万亿美元的市场,为运营商和智能手机公司以及制造业、能源、公共安全和医疗保健等行业带来商机。5G网络将于2019年初开始商业化,并在北美、欧洲、日本、韩国、澳大利亚和中国推出移动设备和网络。高通公司宣布推出世界上第一个商用5G PC计算平台Snapdragon 8cx 5g,这基本上是去年宣布的改进版芯片,其顶级的Snapdragon X55 5G调制解调器提供了万兆连接。
Snapdragon 8xx芯片与5G调制解调器相结合,是高通公司为始终连接的设备提供的高级ARM解决方案。他们承诺多日电池寿命,依靠7纳米制造工艺。Snapdragon X55 5G调制解调器在5G网络上拥有高达7Gbps的下载速度。
就处理能力而言,有报道称,Snapdragon8xx的性能与当前一代核心i5U系列移动芯片相当。除了是最高效的笔记本电脑处理器外,它还具有良好的图形性能;足以同时为两个4K HDR外部显示器供电。虽然使用这种技术的实际用户数量比例非常小,但这在很大程度上是因为技术本身还不够成熟。始终连接的PC仍然是一个不断发展的空间。高通公司已经全部投资于基于ARM的笔记本电脑解决方案,看看英特尔、AMD和其他公司是如何做到这一点的,这将是一件有趣的事情。联想已经宣布,他们正在与高通公司合作,他们的第一台采用Snapdragon 8xx技术的始终连接5G PC将于2020年初进入市场。2019年2月19日,高通公司推出了第二代5G调制解调器Snapdragon X55,以及第二代5G RFFE解决方案。新产品将高通技术公司5G和4G的领先地位延伸至天线解决方案,为微波和低于6 GHz的频谱提供独特的调制解调器,为5G设备的第二波供电。
小结:
高通公司发明了突破性的技术,改变了世界的连接、计算和通信方式。当我们把手机连接到互联网上时,手机革命就诞生了。
今天,我们的发明是改变生活的产品、经验和产业的基础。
随着我们引领世界走向5G,我们预见到移动技术的下一个重大变革将推动智能互联设备的新时代,并在联网汽车、远程提供医疗保健服务和物联网(包括智能城市、智能家居和可穿戴设备)方面创造新的机遇。
回答完毕!
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3. 中国互联网主要分哪几个派系?
中国互联网行业历史只有三十多年,但是发展迅猛,众多企业如雨后春笋般涌现。
行业几经洗牌,企业及派系历经盛衰沉浮。
长期霸居中国互联网行业的“BAT”鼎立格局,已在逐渐被打破。
按目前的格局来看,最大的五个派系可以简称为ATBLB。
这几个字母分别是几大巨头的第一个字母:A(Alibaba阿里巴巴)、T(Tencent腾讯)、B(Baidu百度)、L(雷军)、B(Byte Dance字节跳动)。
阿里系“阿里系”的业务板块是:电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
阿里巴巴除了自身最初的电商业务,先后战略投资或收购了诸多公司,涉及多个行业。例如高德、中通、苏宁云商、优酷土豆、饿了么、《南华早报》集团、小鹏汽车、居然之家、考拉、网易云音乐等。
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流,围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务,以及配套的本地生活服务、健康医疗等,囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。
2019年11月26日,阿里巴巴港股上市,总市值超4万亿,登顶港股成为港股“新股王”。
在“2019《财富》未来50强榜单”中,阿里巴巴排名第11。
在“2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜”中,阿里巴巴排名第7。
腾讯系腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括:社交和通信服务、社交网络平台、游戏平台、门户网站、网络视频服务等。
腾讯除了自身最初的电商业务,先后战略投资或收购了诸多公司,涉及多个行业。例如搜狗、嘀嘀打车、华南城、大众点评、韩国游戏公司CJ Games、四维图新、58同城、丁香园、人人车、海澜之家、哔哩哔哩、美国华纳音乐集团等。
腾讯还涉足影业、大健康等行业,并获得智能网联汽车道路测试牌照,旗下还有中国首家民营银行民营银行--深圳前海微众银行。
同时,腾讯还与其它巨头联合,与阿里巴巴、中国平安合资成立上海陆家嘴金融交易所,入股京东、联合运营旗下平台,与新东方共同成立公司,与马云及阿里巴巴共同入股华谊兄弟传媒等。
在“2019《财富》未来50强榜单”中,腾讯排名第12。
在“2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜”中,腾讯排名第2。
百度系百度是全球最大的中文搜索引擎,全球领先的人工智能平台型公司。
百度是中国最大的以信息和知识为核心的移动生态,以百家号、智能小程序和托管页为主要支柱。百度知道、百度百科、百度文库等构建了中国最大的知识内容体系。
百度除了提供搜索服务,还有导航服务、社区服务、游戏娱乐、移动服务、站长与开发者服务、软件工具、数字营销广告平台等。
百度是全球领先的人工智能平台型公司。百度大脑是中国唯一的“软硬一体AI大生产平台”,飞桨是中国首个全面开源开放、功能完备的产业级深度学习平台,小度助手是中国最大的对话式人工智能操作系统。
百度Apollo是全球四大自动驾驶领域领导者之一,“ACE交通引擎”是全球首个车路行融合的全栈式智能交通解决方案。
与阿里巴巴、腾讯稍有差异的是,百度主要是以技术创新为驱动,构建自身的体系。因而,对外战略投资、收购比较少。
所以,它在规模和体量上比阿里巴巴、腾讯稍逊一筹。
雷军系雷军不仅是中国互联网代表人物及小米的老总,也是著名的天使投资人,构建了中国互联网行业的“雷军系”。
雷军先后接掌金山软件公司、创办小米科技公司。
他曾获得三年“中国IT十大风云人物”、“中国游戏十大风云人物”、“CCTV中国经济年度人物”等殊荣。他还担任全国工商联副主席。
雷军在中国IT、互联网行业深耕近三十年,人脉资源深厚,颇有威望。入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
而且,他多次荣登富豪排行榜。以92亿美元身价名列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第147位。
2011年,雷军和许达来共同成立了天使投资基金“顺为资本”。后来雷军入选“2020年中国最具影响力的30位投资人”榜单。
雷军投资的企业不少,例如卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、多玩游戏网(欢聚时代 )、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等。
因而,在中国互联网行业,雷军是个举足轻重的人物。
字节跳动系北京字节跳动科技有限公司,成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。
其独立研发的“今日头条”客户端,通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析,为用户智能推荐个性化信息,从而开创了一种全新的新闻阅读模式。
目前字节跳动旗下产品有:今日头条、西瓜视频、抖音、皮皮虾、懂车帝、悟空问答、飞书、多闪等。
字节跳动早已进行全球化布局。例如Tiktok(抖音海外版)风靡海外。
字节跳动旗下有“头条搜索”上线,并收购了“互动百科”;成立教育科技公司,正式进军教育领域;间接拿下金融牌照。
“2019年中国互联网企业100强”中,字节跳动排名第八。
2019年、2020年连续两年,字节跳动入选“福布斯中国最具创新力企业榜”。
在《苏州高新区•2020胡润全球独角兽榜》中,字节跳动以5600亿元人民币市值位列第二。
作为中国互联网企业的新生代,字节跳动发展迅猛,锐不可当,前途不可限量。
在以上四大派系中,阿里系、腾讯系作为“巨无霸”盘踞第一阵营,百度系、雷军系、字节跳动系居于第二阵营。
中国互联网行业还有其它一些很有实力的企业,例如京东、网易、美团、360、新浪、拼多多等。
但是它们要么和阿里系、腾讯系有很大关联,要么综合实力及体系难以与以上五大派系相比。
当然,一种商业版图格局只是在某段时期的现象。
何况互联网技术日新月异,市场风云变幻。
旧的格局迟早会被打破,只是时间问题。
4. 对淘宝C店的营业执照有什么要求?
首先先要明确一下,根据最新电商法,所有网商店铺都要进行工商登记,普通店铺直接去属地工商所填表注册,一般情况下,工商注册是需要门店的,但租赁门店是需要额外支付一笔不小的开支,这也是一件让人为难的事,但又不得不面对,当然,工商注册是免费的,也可以用自家住处房产或者车库地址进行注册!
其次,个别C店工商注册认证,还是需要一些相关类目的经营许可证,具体店铺具体操作,根据淘宝认证系统页面指导进行针对性的办理,有事倍功半之效!
最后补充一点,C店注册,需要注册店铺名字和工商法人以及身份证名字保持一致!同时,淘宝以及之前的工商政策,售卖农产品的店铺可以不用工商登记!
5. 如何看待最近京东三位高管相继离职?
泻药。
京东正在渡劫。
前言:
《三国演义》开篇说到,话说天下大势分久必合合久必分。公司也类似,但对于公司来说分裂不一定是坏事,但分裂的缘由,一定是积攒很久的不和因素达到临界点。如今的京东,似乎到了矛盾爆发的边缘。
京东近期来新闻不断,或者说,京东一直以来新闻不断,只不过近期的几大焦点都集中到舆论点,像是积蓄已久的火山口终于找到突破口——从三月份纷传的“清理三类人”到员工薪酬改革,可以说,目前的京东身处舆论的中心,且好似越陷越深。
史书都是胜利者书写的:当你成功的时候,你说的话就是金科玉律;当你失败时,你所说的都是教科书上的“反面教材”。
2018年的刘强东和他的京东就体会了一把这种天壤之别的感觉。京东自2014年5月上市后商城的业绩逐步提升,虽然年年亏损但讲的“故事”让华尔街大感兴趣,公司市值不降反升,大有追天猫赶淘宝的趋势,坐上国内电商一哥宝座。然而事与愿违,由于刘强东在美国发生一些“众所周知的问题”,京东市值惨遭腰斩:市值在短短几个月时间内缩水640亿,非但没有减小与阿里巴巴电商业务的差距,甚至还拼多多夺去了电商第二的宝座。自打那时起,“X茶”“X东”等关键词便围绕着刘强东夫妇、以至于京东的新闻也以负面为头条。
京东
一、成长的京东
在2018年以前,中国电商的队伍中,主要分为三个梯队;以淘宝天猫为主的阿里系处于霸主地位,京东位居第二,两者同为“第一梯队”;唯品会、苏宁、国美等平台为“第二梯队”;一号店、亚马逊中国、当当、聚美优品等平台为“第三梯队”。另外,在移动社交电商领域,拼多多、云集微店等“黑马”迅速崛起,颇有超赶前者之势。
2018年Q1电商市场份额占比
那么京东是一家什么样的公司呢?在很多人原有印象里它是一家B2B的电商公司,但其实京东一直在多元化、往科技型企业发展:早在2013年3月,京东将原有的“京东商城”改名为“京东”并更换了企业LOGO,同时还将域名www.360buy.com的域名切换至www.jd.com,就是为了淡化自身的商城色彩,为公司未来多元化的发展打下基石。
京东logo
以下为京东历年主要事件记录:
2004年7月,京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT电子商务网 站争相模仿对象之一。 2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。
2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。
2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。
2007年6月,京东商城日订单处理量突破3000个。
2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版。
2007年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。
2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。
2007年10月,京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。
2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。
2009年1月,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。
2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。
2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。
2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。
2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。
2011年4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。
2012年5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线! 2012年11月27日,京东叫板阿里巴巴 涉水供应链金融领域。
2013年3月30日19点整正式切换了域名,随后京东商城发布新的logo和吉祥物。
二、而立的京东
2019年是618电商节的第10个年头,从最初的京东店庆日大促销,618逐渐演变为继天猫“双11”之后的又一电商狂欢节,或者说避开下半年的电商狂欢节后,京东将618视为卡在年中+店庆的节点造出另一个狂欢噱头——以及拉动消费的一个重要窗口。
2018年6月19日,京东公布618战绩,18天累计下单金额1592亿元,创下了新的高度。不过,对比2017年京东618交易额的1199亿元,其增速为32.7%。从17年到18年这一年以来,京东身边也充斥着各类挑战:GMV增速放缓(无论是和拼多多比还是同比自身)、市场份额下滑(被拼多多赶超)、用户增长遇到瓶颈(用户净增长率下降)等等,同时,京东也陷入黑稿风波、“二选一”争议、六六事件、茅台调包事件......这些挑战与争议时刻考验着京东。而针对京东2018年的618成绩单,知名投资及券商机构如摩根史丹利(MorganStanley)、花旗银行(Citibank)等均发报告指出,京东618成绩未达预期。
当前,国内的电子商务企业们似乎进入了平稳增长的阶段,市场格局及集中度均比较稳定(另类的拼多多反而靠三四线城市发迹)。从2017年下半年至今,电商市场份额也较为稳定,天猫一直处于领先地位,京东和拼多多争第二的宝座难舍难分直至如今拼多多占据上分,虽然三者同处于第一梯队,但与天猫仍有较大的距离。同样的微信端口推荐引流,京东的稳步营销方式和拼多多“病毒式”营销效果完全不同——根据数据显示,当下拼多多的用户规模突破3亿,与京东相当,月GMV(成交总额)超过30亿。
不同于以往,2017年是京东实现全年盈利的第一年。而开始盈利后,京东迅速转变了发展方向,并开始一系列布局:时间上,从原本的6月1日开始延长至6月20日,从以往的提前一周预热到变为提前近三周就启动;策略上,虽然“年中促销”的模式不变,但京东开始提及大零售概念,也正式把618打造成为一次零售基础设施建设成果的大阅兵、一场创新零售科技的集中展示以及无界零售的深度实践。
三、强东强,则京东强
反之,刘强东遇事,则京东危矣。
京东送走的2018年,是京东上市来最黑暗的一年,没有之一。
如果说2017年最落寞的互联网公司当属百度,那么2018年的扫把星肯定落到京东的大院上。
在2018年8月的“明尼苏达”事件之后,刘强东情理之中意料之外地缺席了几乎所有的互联网盛会,世界人工智能大会、达沃斯论坛、互联网大会等。而改革开放40年百杰民营企业家名单中,也没有刘强东的一角。和人才济济的阿里不同(十八罗汉远近闻名),被外界认为没有二号接班人的京东,成败都系于刘强东这个手持80%投票权、掌握公司发展命脉的壮年创始人身上,身体健康、一直将营销做到极致的激情创始人突然卷入桃色分波——险些造成牢狱之灾的“明尼苏达”事件则再次提醒了投资者们风险所在:公司命运集中于某一人,替代性不可或缺的风险。毕竟京东曾经的劲敌黄光裕就是前车之鉴。
8月应该是京东公关最难的一个月
在8月的黑天鹅事件之后,高瓴对京东的减持也被投资界戏谑为“做空京东”的作神来之笔,而究竟是不是做空已经不重要,他们选择走的原因很简单——京东不再出彩的业绩和模糊不清的未来:2018年11月19日,看京东发布的Q3财报中,京东年度活跃用户数出现了上市以来的首次下滑,较上一季度的3.138亿下滑3%至3.052亿。对比之下,同期发布财报的几家竞争对手,虽然用户数增长都有放缓,但至少都处于增长态势。阿里收入同比增长54%,拼多多增长679%,拼多多在截至2018年6月30日的12个月活跃买家同比增长245%,以3.855亿的年活跃用户数反超京东8000万人。
成长性是投资者十分看重的指标,而用户数和营收的增速放缓,传达给投资者的信息是,告别高速成长阶段的京东或已到达现有模式的天花板。
做B端自营起家的京东对标的美国科技公司为亚马逊,甚至在美路演最简单的一句话描述就是——京东是中国的亚马逊。如果比照亚马逊亏损20年在2015年才盈利的发展路径来看,留给京东的时间还很多,想象空间也还很大。但问题在于,京东所在的是全球竞争最激烈的中国市场。除去老大哥阿里不说,周围不仅老对手步步紧逼,半路截胡的新对手也让京东时刻产生危机。
近期亚马逊创始人贝索斯的离婚案可谓牵动人心,大家纷纷关注其离婚后会不会导致全球首富的桂冠花落别家,贝索斯的前期麦肯齐在推特中表示,自己将放弃75%和贝索斯共同持有的亚马逊股份以及所有投票权。贝索斯将保留两人所有亚马逊持股的唯一投票权,以及价值1430亿美元(约9605亿元人民币)的亚马逊股份。而二人的离婚传言一度导致亚马逊的股价下滑。京东亦是如此,刘强东强则京东强,反之亦然。
四、求变的京东物流
2017年前的王卫一直过的不错,高端快递市场顺丰独享,那时的顺丰一如汽车界的奔驰——“宝马的竞争对手是奔驰,奔驰的竞争对手是自己”,是的,在京东物流开放之前,顺丰一直是在和自己较劲,领跑同行。
而京东物流,在2016年11月向社会开放后,于2017年5月正式宣布拆分成立独立子集团:京东物流。为电商助力的物流不再成为其“成本中心”,甚至开始作为新业务重点发展,并锁定第一个“五年计划”——营收达到千亿级。京东物流在运营后,首先做的就是终止与天天、百世的合作,收归自有。然后拓宽其配送服务的范围,以“京尊达”作为高端产品进一步树立品牌形象,争夺高端客户市场。放开了束缚的京东物流也踏出舒适区,开始迎接网易严选这类“难搞”的客户,也在18年1月份与奔驰达成合作协议。
进入2019年的物流企业都不好过,刚刚进入成长期的京东物流也被迫进入“降本增效”的队伍中去,于是有了2019年年初的“干掉三类人员”、“取消底薪降低公积金”等行动,作为企业来说无可厚非,作为京东来说,实在是打刘强东的脸。
“一定要让兄弟们活得有尊严!”
“我们永远不会开除任何一个兄弟”
“一日京东人,一世京东情,公司能做这么大,都是兄弟们的功劳。”
说起来,刘强东似乎是这些互联网大佬中最喜欢将员工称之为“兄弟”的人,作为几百亿美元市值的上市公司老板,刘强东肯定不可能成为快递员的兄弟,但这不妨碍“兄弟”一词成为中关村小贩出身的刘强东拉拢草根阶层的江湖词汇。
而现在:
“一定要让兄弟们活得有尊严!”——“没尊严的兄弟们都离开京东吧”
“我们永远不会开除任何一个兄弟”——“被开除的都不是兄弟”
“一日京东人,一世京东情,公司能做这么大,都是兄弟们的功劳。”——“感谢兄弟们的付出,祝前程似景”
自2018年互联网圈裁员风波不断,每个互联网企业都会有各种各样的理由去做“人员优化”,互联网寒冬而已,大家都明白是怎么回事,吵吵闹闹也就散了。但京东最特殊的地方在于,它是分裂的,前后不一、左右不一的,不论是京东还是刘强东在商业层面或是道德层面都立了太多flag,结果又往往不是原来说的那样。
马克思主义政治经济学里说,计件工资比计时工资更有欺骗性,计件工资表面上是奖励生产量大的员工,实际是加大剥削力度,最大化的赚取工人有限单位时间的剩余价值与生产价值。对京东来说,计件工资变更的最大的隐形好处不是降本,而是增效——把末端配送这个物流最头痛也最劳动密集的刚性成本变成彻底的“无风险成本”,因为企业的配送成本是建立在派件量上升的基础上的,是“先有鸡后有蛋”的“甜蜜负担”,先出效益后产成本的可视化操作。
而这么做的好处是,即便在大环境下数据进一步下滑,至少末端派送成本大大降低,不仅分担了现有困境,更是在未来一劳永逸。在经济局势恶化时,个人必须减少负债以应对未知风险。对应的企业如京东而言,减少人员成本——快递员去底薪化就是在减少企业未来的负债。类似的玩法在地产企业销售团队里体现得更为明显:长沙恒大文化旅游城拥有庞大的销售团队规模,要多大有多大,他们根本不成刚性的人力成本,支出只有在销量先增加的情况下才会增加。
4月8日京东物流官微在解释说明中声称要扩招10000人,以一线员工及基层管理者为主。事实上,在“甜蜜负担”下,10000这个数字变成100000也无妨,并不会对京东构成太多的成本压力。只是,数字越大,单个人的价值往往就越低,这是无法避免的。
后来,那些互联网八卦中的刘强东秉性的段子基本沿袭了这一论断,明尼苏达事件后,舆论对京东接班人的疑虑,也多基于刘强东太过强势、控制欲太强造成的皇太子缺位。
而现在,京东要淘汰三类人,与其说是要996,倒不如说是这种控制欲在京东后台部门进一步强化。
毕竟,越是王朝危亡之际,核心统治的控制力就越重要。
于是,京东后台计时、前台计件的“分裂”,勾勒出一幅简单的图景:强化核心的控制力,“放飞”一线配送体系(无底薪下一步可能就是团队外包),模式变得更轻但表面上的控制力更强。
原本应该大肆招人以达到“扩招一万人”的京东,在2019年的金三银四期间,似乎在泥潭中越陷越深。
6. BAT联手银行?
在科技金融浪潮下,传统金融机构与互联网金融巨头们的强强联手已经成为常态。
2017年3月28日,中国建设银行与阿里巴巴、蚂蚁金服宣布战略合作。
2017年6月16日,中国工商银行与京东金融签署全面合作协议。
2017年6月20日,中国农业银行与百度金融达成战略合作。
2017年6月22日,中国银行与腾讯金融合作成立“中国银行——腾讯金融科技联合实验室”。
2017年7月5日,民生银行和小米金融签署战略合作协议。
当大佬们都不约而同地指着同一个方向时,科技金融也正式拉开了帷幕,布局未来金融领域已成共识。在人工智能、大数据等技术逐渐成熟的条件下,金融正在爆发极大的发展潜力,新金融时代正在到来。
阿里联手建行挥师信用建设
信用体系是阿里布局新金融的重点,在近日的网商大会上,蚂蚁金服CEO井贤栋表达得很清楚:打通信用体系,是阿里和建行合作的主要意图,而他们合作的动力正是来自于双方互补的高度认知。芝麻信用作为一种线上信用体系,门槛较低,用户只要使用支付宝达到一定要求即可开通蚂蚁花呗,享受一定的信用额度,既可花钱,也可借钱。由于背靠阿里巴巴和支付宝,连接着阿里系的淘宝、天猫等流量平台,因此获客成本低。而建行作为国有五大行之一,用户基数庞大,在信用卡业务上已经与汽车、教育、航空等行业进行深度合作,实现了多维度创新。
所以,共享用户数据是他们合作的第一步,如此一来,阿里与建行能够互相打通信用体系的壁垒,对非交叉用户进行数据分析并利用智能获客、大数据分析等技术完成更大范围的用户覆盖,由此建立一个超强的信用帝国。
从另一个角度来看,对阿里巴巴来说,涉足科技金融是对自身支付地位的巩固,尤其是微信支付的咄咄逼人,对阿里而言科技金融将是下一个能拉开差距的战场。
百度牵手农行剑指普惠金融
百度一直把科技作为第一生产力,如今,百度在人工智能等技术上拥有超前的自信,《财富》曾将谷歌、Facebook、微软和百度评为全球四大人工智能巨头。而农行目前也已经走在了科技金融的前列,农行掌上银行APP目前已经将刷脸登陆、大数据技术等融进服务流程中,可以说已经成为科技金融的先行者。
李彦宏认为,金融的数据化本质,再加上业务规则的清晰,使它成为一个非常好的人工智能的应用场景。的确,场景正是目前科技金融应用的最佳单位,无论是在银行存取钱,还是在手机APP上进行投资,无一例外地都可以辅以科技的指导,例如刷脸登录技术,这一应用场景可以是进入系统,也可以是确认投资结果,通过提前将用户面部信息采集至系统并与个人资产、行程、消费等进行匹配,从而形成独特的个人数据库。
百度与农行的合作可以从两个角度理解。一方面,百度可以依靠农行丰富的线下网点对科技金融尤其是人工智能金融产品进行大范围推广,深入农村等偏远地区,实现普惠;另一方面,农行能够借助百度世界领先的技术实现突破,不断消除繁冗的制度缺陷,提升办事效率。
腾讯联合中行意在海外支付
相比之下,就腾讯和中行的合作框架来看,与百度农行还是存在众多相似之处,但腾讯和中行的目标有所区别。首先,腾讯与阿里向来是对立面,目前又和支付宝在第三方支付领域酣战,所以腾讯此次加速推进金融科技的研究,表面是指向普罗大众的金融科技产品,以加速占领更多的场景,潜在是为了加快占领第三方支付市场,尤其是海外第三方支付市场。
而对于中国银行来说,向来在对外投资方面十分强劲,此次牵手腾讯,可能是主要为了自己的国际化科技金融做铺垫,借助腾讯系产品的巨大流量,中行能够迅速打通国际金融通道的行业壁垒。
京东携手工行对准共同敌人
工商银行作为国内最大的商业银行,拥有578.4万公司客户和5.3亿个人客户,与京东金融达成全面业务合作,对于京东金融来说无异于是锦上添花。对于京东金融来说,之所以会与工商银行走到一起,很大部分原因是因为敌人的敌人就是朋友。此前因为余额宝,工商银行曾与支付宝开撕,而京东金融又是蚂蚁金服的死敌。
在京东金融与工商银行的合作当中,双方将围绕金融科技、零售银行、消费金融、企业信贷、校园生态、资产管理、个人联名账户等方面。众所周知,工商银行在线下拥有庞大的客户量,借助大数据、人工智能、云计算等科技优势,京东与工商银行在获客与用户运营、智能风控、产品服务创新、流程优化等各核心业务层能力上都能够优势互补,无异于将大大增强京东金融与蚂蚁金服的竞争力。
小米搭档民生志在弥补生态
相比之下,小米与民生银行的合作就低调了很多,雷军也非常低调地宣布了双方将在金融、电商、生态链等各个业务版块展开深入合作。小米进军银行业也有一年之久,2016年6月,小米宣布其联合包括新希望集团在内的七家企业申请筹办的银行获得中国银监会批复筹建,小米占股29.5%,仅次于新希望集团占股的30%,成为第二大股东。该银行注册资本30亿元人民币,是四川省首家民营银行。
不过小米在银行领域缺乏足够的经验,此番与民生银行达成战略合作,能够弥补小米在银行领域的经验不足。此外,民生银行作为国内首家网上直销银行,客户数已突破700万户,管理金融资产超过800亿元;民生银行个人网银经过10多年的专业经营,已发展成为覆盖各层级客户,支持存、贷、汇、资管、理财、融资等各类交易的网络金融服务平台,目前用户已超过1700万户……这些都能够大幅弥补小米在金融生态链的不足。
万变不离其宗,客户仍然是科技金融未来的核心所在
对于什么是科技金融,上海现代服务业联合会会长此前在智能金融发展与创新应用论坛上谈到,身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客将成为科技金融和智能金融应用的主要领域。如此看来,科技金融的应用存在两个关键节点,一是客户本身,二是投资行为。
其一,就客户而言,身份识别认证、智能获客是以客户为服务中心的。目前,身份识别认证技术日趋成熟,通过采集独一无二信息并进行认证的生物识别技术已经实现了多领域的落地,2015年,马云曾在德国向总理默克尔展示“刷脸支付”技术,而现在,指纹支付也早就不是新鲜事了。
对于智能获客,百度金融高级科学家吴健民近日在2017全球人工智能与机器人峰会上作出了详细的解释,他认为,智能获客的核心是降低获客成本,通过三个步骤来实现用户需求的精准的定向。首先,刻画用户的金融画像及需求,需要做到全面、准确且能够及时触达;其次,生成与场景自然切合的动态创意;最后,通过响应模型准确匹配金融产品与用户的需求。
也就是说,智能获客实际上是一种实时金融信息服务,而且在人工智能等技术的帮助下能够充分实现个性化。举个例子,当客户前两天都在早上八点前查看金融新闻时,第三天开始,智能获客技术会驱动系统作定向推送,为用户献上精心编制的“财经早餐”和“投资组合”。
其二,在投资行为这一节点上,大数据风控、智能投顾、量化资金是服务于投资行为并忠于投资结果的。在金融领域,寻求稳定的收益永远是客户唯一且不变的目标,但对高收益的追求同样是亘古不变的真理,因此,智能金融便有了很大的用武之地,在复杂的投资服务上,大数据风控能够提前预知风险,智能投顾能够按照个人偏好选择投资项目,而量化资金则是以模型来勾勒具体的投资方案,在风云变幻的高风险投资战场上,三者相辅相成,缺一不可。
比如股票,作为高风险的投资业务,投资者在入场前往往都要进行专业的检测,以明确自己属于哪一类投资者类型,如果过于保险,大数据风控、智能投顾等技术很可能将之拦于门外。
而金融云则类似管控系统,对时刻产生的数据进行上传和分析便是金融云的主要任务,而这些数据为算法提供了更大的可操作空间,通过日复一日的经验累计,整个科技金融系统都将处于良性循环之下,成为用户的“最佳军师”。
由此看来,在人工智能、大数据等新技术的引领下,尽管互联网巨头与传统银行频频牵手预示着一个全新的金融时代到来,但是不管如何变,如何提升客户的金融体验,如何帮助客户实现更好的收益并最大限度降低风险都是关键所在,客户始终是金融服务的核心。
7. 大英博物馆也在天猫开了店?
不知道是不是因为故宫这股文创风刮得太猛了,大英博物馆也嗅到了一丝商机,竟然漂洋过海的在某宝上也开了一个官方商城
万万没想到,它们很多文创产品刚上架不到半天就售罄了,由此可见,文化果然是无界限的~
由于大英博物馆是世界上第一个综合性的公立博物馆,里面收集了很多国家的文化藏品,所以在这次出售的一系列主题周边里包含的可不仅仅只有英国的文化风格~
我们当然要最先从来自英国本国的传统橡皮小黄鸭说起啦!!!
在英国家庭的浴缸中基本都会有橡皮小黄鸭的身影,它代表了英国人的童年记忆,已经成为大英国的一种传统文化~
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是不是发现每只小黄鸭都不同?
这是为了体现博物馆的包容性,大英博物结合馆内最受欢迎的几个国家文化特色,分别设计出了维京海盗、日本武士、狮身人面像、古罗马战士这四种形象的小黄鸭。
还有最受欢迎的就是“你竟然打我”冰箱贴,造型和之前“流传”的文物表情包一毛一样,可以说是周边系列中的搞笑担当了……
这个冰箱贴还远不只这一款哦,由于魔性的面部表情,上官网没几分钟就售罄据说补货时间待定……
它的原型是路易斯西洋棋,是古罗马时期贵族热衷玩的一种棋类游戏,每个棋子的面部表情都很夸张,没有一个相同。
纸牌也加入了这些文物元素,这背面的“黑+金”色调不由得让我想起《动物世界》里的“剪刀石头布”纸牌~
最神秘的代表当然要数埃及的法老文化了,作为“通往古埃及文明的钥匙”的罗塞塔石碑还是大英博物馆的镇馆之宝。
从它衍生出来的周边饰品就有69件,不过我最喜欢的还是它的胶带
胶带有三款,都是根据罗塞塔石碑上的神秘文字做出来的,把它贴在一些日常用品中可以变得更加有趣。
还有根据法老、猫神、古埃及画卷等一些内容形象做出来的各种包袋坠饰,看起来很有历史感~
“法老和它的朋友”系列也被做成了手机壳,虽然简单,但每一款都代表了埃及的一个重要形象~
这些形象都是根据实际雕塑用卡通的画法做了调整,没有对比你确定你还能认得出设计灵感的来源嘛
同系列的硅胶版登机牌也有出售,机智如我已经败了一套回家啦
大英博物馆的日系周边还是非常有文艺范儿的,尤其是以《神奈川冲浪里》为灵感的帆布袋
《神奈川冲浪里》的这幅图非常巧妙,图层可以完全复制,而且波浪的首尾连接处非常连贯,所以当时下海经商的人特别喜欢这幅图,觉得它寓意财运滚滚……
因为这幅图的颜色很素雅,大英博物馆还把它做成了马克杯、钥匙扣、团扇,就算不用当个家居小摆件也是挺养眼的~
虽然大英博物馆的这些文创产品代表的内容都不太一样,但在形式上简直跟咱们的故宫的文创周边一毛一样,我严重怀疑它们是和同一家文创公司进行了合作,不信你看
故宫以“象”和“龙”为形象设计的仿珐琅挂饰,颜色的渐变和搭配都做得很别致。
采用烫金、烫银工艺的松鹤图手机壳和鲤鱼跃浪图手机壳
用梅花装饰鹿角的“一鹿瓶安”行李牌,寓意“一路平安”,可以说是心思非常巧妙了~
还有以古代皇帝、皇后和将军的头戴为灵感设计的手袋,大胆的用色有种波普风的感觉~
分别刻上了代表福禄寿三种动物的福禄寿陶瓷杯,还有同款杯垫可以自选搭配。
除了以上这些,咱们故宫博物院还设计出了更有东方韵味的文创产品,比如一系列搞怪的雍正御批折扇
颜值超高的烫金烫银双色云鹤纹纸胶带~
以《清明上河图》为灵感的纸雕灯
以“千里江山图”为灵感设计的金属书签
还有印了玉玺的蛋奶小饼干,放在办公室当小零嘴简直完美!!!
一件好的文创产品不光是要把文化带入产品到中,更加要注重在形式上的创新,像美国纽约的MoMA博物馆和法国的卢浮宫博物馆就做得很不错~
受荷兰艺术家Piet Mondrian作品的启发,采用红、黄、蓝三原色配合透明玻璃做成蒙德里花瓶。
仿照月球凹凸不平的表面设计的月亮灯,当LED环围绕台灯灯面旋转的时候,从照亮的灯面就可以感受到从地球上看到的月相。
还有用三块被磁化的橡木板组成的水果碗,不用的时候可以把它们分开收藏,炒鸡节省空间。
卢浮宫博物馆最出名出镜率最高的艺术品当然就算蒙娜丽莎了,餐巾、袜子上都有她的“迷之微笑”
眼镜盒也没有放过蒙娜丽莎,打开眼镜盒,正面和背面的图案就能变成一副完整的画。
镜面蛋壳茶蜡很别致,外观是很精致的小镜子,里面是可替换的烛芯,很适合注重仪式感它的家居爱好者。
悖论沙漏也是卢浮宫博物馆特别令人惊奇的一样产品,因为它的流沙效果是上升而不是下降,和普通沙漏正好相反
看过这些产品以后,是不是发现竟然有点儿忘记它们都是出自博物馆了?
其实博物馆设计文创产品,要做的不仅仅是文化输出,如果能将历史与现代结合,换个角度去创造出一些新的载体,这些载体也很有可能会成为一种新的文化哟
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1. 第九届网商大会,京东为什么向唯品会投资863亿美元?
刚刚专门写了篇文章分析这次战略合作,从合作结果来看,三家都是各取所需,但长远来看,收益最大的可能还是腾讯!
互联网电商江湖中流传着这样一个段子:唯品会CEO沈亚是马云最想见的电商人,这位唯品会的创始人一直以来非常低调,即便是唯品会成功上市后他身价高达百亿后亦是如此。
唯品会CEO沈亚
神秘低调的沈亚“不见马云”却先见了马化腾和刘强东!
12月18日消息,腾讯、京东、唯品会同时宣布三方达成最终协议,腾讯和京东在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元(约合57亿元人民币)。
从左至右依次为唯品会COO洪晓波、马化腾、刘强东、唯品会CEO沈亚、腾讯总裁刘炽平
此消息一出对于互联网来说无疑是一个爆炸性行业新闻,如今的电商格局除了阿里和京东越做越大外,唯品会、聚美等在垂直细分领域亦有着不可低估的话语权,但唯品会选择和京东、腾讯达成战略合作后,互联网电商现有格局极有可能被冲击直到改变!
此次交易合作完成后,腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%股份,而腾讯在微信钱包界面给予其入口,京东在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会,两者均给予唯品会大开流量入口!
2012唯品会凭借精准高效运营,在抢占女性消费心智认知并建立良好口碑和品牌后成功登入美国纽交所,2015年唯品会注册会员突破一个亿,全年总净营收402亿元!尽管营收和用户规模战报喜人,但唯品会面对的竞争压力却越加明显!
尽管唯品先后在服饰、跨境、母婴和互联网金融等品类和业务方面做了诸多拓展,但业绩增长的背后用户的增长瓶颈却愈加明显。
首先是国内互联网人口红利期已过,对于电商企业来说获取用户的成本水涨船高。其次天猫和京东在高端品牌、供应链、物流等方面的发力也在蚕食所有垂直电商行业的市场份额,在加上双方在新零售方面的各自布局,对于唯品会来说尽管财报不错,但和财大气粗的阿里和京东比还是差了太多。
若做一个猜测分析:摆在唯品会面前的两条路可以走,一条是继续单打独头(市场会越来越窄),一条是寻求合作。现在来看沈亚应该是选择了后者,而合作对象只能是阿里的竞争对手京东,在服装领域阿里拥有绝对的话语权,而这恰好是京东的短板。
沈亚表示:本次合作对唯品会意义重大,也是中国电商市场和互联网产业的一件大事!双方优势互补,在流量联盟、品牌联盟方面深度合作,而唯品会将继续作为一个独立的电商品牌,进一步加强在时尚穿戴和美妆方面的领先地位和女性用户优势,继续为会员消费者提供搞好的服务和用户体验。
刘强东直言:合作后直接加快京东在女性消费领域的步伐,扩大时尚业务的广度和深度。而腾讯的总裁刘炽平表示:借助腾讯在用户流量、市场推广、支付方案等方面的合作方式,助力唯品会为中国崛起的中产阶层提供品牌服饰以及其它产品类别,丰富用户线上购物体验,为其提供价值。
这次合作简单来说:唯品会想要流量,京东要拓展女性用户市场和补齐服饰和时尚业务上的短板,而腾讯想要的是借助自己的流量优势、支付、营销等功能构建构建多元化的生态系统。
在经历3Q大战后,腾讯变得足够开放,在流量和资本两大战略的推动下,广接同盟合作伙伴。微信的逆势增长,让马化腾看到了可以连接一起的野心,而微信的巨大流量入口更是所有互联网企业所需要的。而腾讯在大开放的大战略基础上,想要借助微信构建一个线上线下无缝对接的大生态零售系统。
或许你已经看到了,如今的腾讯尽管自己不染指电商业务,但却拥有主导电商大生态的野心,流量、支付是其两大杀手锏,也是绝佳的入口!
马云当年正是看到了微信的强大入口,而入股新浪微博和投资优酷土豆抢先拿到这两大社交和视频入口,但伴随着微信大流量商业价值愈加强大,也许马化腾心中早有了一战或者一统国内互联网的野心!
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2. 如何看待高通推出全球首款商用5G平台?
很高兴,华子上网来为你回答这个问题:世界上最大的移动芯片设计师推出了期待已久的Snapdragon855平台,完全支持5G和设备上的人工智能功能。
三星、Oneplus、Oppo、维梧、小米、宏达电和索尼等公司将采用该技术。到2026年,5G将创造价值1.3万亿美元的市场,为运营商和智能手机公司以及制造业、能源、公共安全和医疗保健等行业带来商机。5G网络将于2019年初开始商业化,并在北美、欧洲、日本、韩国、澳大利亚和中国推出移动设备和网络。高通公司宣布推出世界上第一个商用5G PC计算平台Snapdragon 8cx 5g,这基本上是去年宣布的改进版芯片,其顶级的Snapdragon X55 5G调制解调器提供了万兆连接。
Snapdragon 8xx芯片与5G调制解调器相结合,是高通公司为始终连接的设备提供的高级ARM解决方案。他们承诺多日电池寿命,依靠7纳米制造工艺。Snapdragon X55 5G调制解调器在5G网络上拥有高达7Gbps的下载速度。
就处理能力而言,有报道称,Snapdragon8xx的性能与当前一代核心i5U系列移动芯片相当。除了是最高效的笔记本电脑处理器外,它还具有良好的图形性能;足以同时为两个4K HDR外部显示器供电。虽然使用这种技术的实际用户数量比例非常小,但这在很大程度上是因为技术本身还不够成熟。始终连接的PC仍然是一个不断发展的空间。高通公司已经全部投资于基于ARM的笔记本电脑解决方案,看看英特尔、AMD和其他公司是如何做到这一点的,这将是一件有趣的事情。联想已经宣布,他们正在与高通公司合作,他们的第一台采用Snapdragon 8xx技术的始终连接5G PC将于2020年初进入市场。2019年2月19日,高通公司推出了第二代5G调制解调器Snapdragon X55,以及第二代5G RFFE解决方案。新产品将高通技术公司5G和4G的领先地位延伸至天线解决方案,为微波和低于6 GHz的频谱提供独特的调制解调器,为5G设备的第二波供电。
小结:
高通公司发明了突破性的技术,改变了世界的连接、计算和通信方式。当我们把手机连接到互联网上时,手机革命就诞生了。
今天,我们的发明是改变生活的产品、经验和产业的基础。
随着我们引领世界走向5G,我们预见到移动技术的下一个重大变革将推动智能互联设备的新时代,并在联网汽车、远程提供医疗保健服务和物联网(包括智能城市、智能家居和可穿戴设备)方面创造新的机遇。
回答完毕!
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3. 中国互联网主要分哪几个派系?
中国互联网行业历史只有三十多年,但是发展迅猛,众多企业如雨后春笋般涌现。
行业几经洗牌,企业及派系历经盛衰沉浮。
长期霸居中国互联网行业的“BAT”鼎立格局,已在逐渐被打破。
按目前的格局来看,最大的五个派系可以简称为ATBLB。
这几个字母分别是几大巨头的第一个字母:A(Alibaba阿里巴巴)、T(Tencent腾讯)、B(Baidu百度)、L(雷军)、B(Byte Dance字节跳动)。
阿里系“阿里系”的业务板块是:电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
阿里巴巴除了自身最初的电商业务,先后战略投资或收购了诸多公司,涉及多个行业。例如高德、中通、苏宁云商、优酷土豆、饿了么、《南华早报》集团、小鹏汽车、居然之家、考拉、网易云音乐等。
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流,围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务,以及配套的本地生活服务、健康医疗等,囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。
2019年11月26日,阿里巴巴港股上市,总市值超4万亿,登顶港股成为港股“新股王”。
在“2019《财富》未来50强榜单”中,阿里巴巴排名第11。
在“2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜”中,阿里巴巴排名第7。
腾讯系腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括:社交和通信服务、社交网络平台、游戏平台、门户网站、网络视频服务等。
腾讯除了自身最初的电商业务,先后战略投资或收购了诸多公司,涉及多个行业。例如搜狗、嘀嘀打车、华南城、大众点评、韩国游戏公司CJ Games、四维图新、58同城、丁香园、人人车、海澜之家、哔哩哔哩、美国华纳音乐集团等。
腾讯还涉足影业、大健康等行业,并获得智能网联汽车道路测试牌照,旗下还有中国首家民营银行民营银行--深圳前海微众银行。
同时,腾讯还与其它巨头联合,与阿里巴巴、中国平安合资成立上海陆家嘴金融交易所,入股京东、联合运营旗下平台,与新东方共同成立公司,与马云及阿里巴巴共同入股华谊兄弟传媒等。
在“2019《财富》未来50强榜单”中,腾讯排名第12。
在“2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜”中,腾讯排名第2。
百度系百度是全球最大的中文搜索引擎,全球领先的人工智能平台型公司。
百度是中国最大的以信息和知识为核心的移动生态,以百家号、智能小程序和托管页为主要支柱。百度知道、百度百科、百度文库等构建了中国最大的知识内容体系。
百度除了提供搜索服务,还有导航服务、社区服务、游戏娱乐、移动服务、站长与开发者服务、软件工具、数字营销广告平台等。
百度是全球领先的人工智能平台型公司。百度大脑是中国唯一的“软硬一体AI大生产平台”,飞桨是中国首个全面开源开放、功能完备的产业级深度学习平台,小度助手是中国最大的对话式人工智能操作系统。
百度Apollo是全球四大自动驾驶领域领导者之一,“ACE交通引擎”是全球首个车路行融合的全栈式智能交通解决方案。
与阿里巴巴、腾讯稍有差异的是,百度主要是以技术创新为驱动,构建自身的体系。因而,对外战略投资、收购比较少。
所以,它在规模和体量上比阿里巴巴、腾讯稍逊一筹。
雷军系雷军不仅是中国互联网代表人物及小米的老总,也是著名的天使投资人,构建了中国互联网行业的“雷军系”。
雷军先后接掌金山软件公司、创办小米科技公司。
他曾获得三年“中国IT十大风云人物”、“中国游戏十大风云人物”、“CCTV中国经济年度人物”等殊荣。他还担任全国工商联副主席。
雷军在中国IT、互联网行业深耕近三十年,人脉资源深厚,颇有威望。入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
而且,他多次荣登富豪排行榜。以92亿美元身价名列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第147位。
2011年,雷军和许达来共同成立了天使投资基金“顺为资本”。后来雷军入选“2020年中国最具影响力的30位投资人”榜单。
雷军投资的企业不少,例如卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、多玩游戏网(欢聚时代 )、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等。
因而,在中国互联网行业,雷军是个举足轻重的人物。
字节跳动系北京字节跳动科技有限公司,成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。
其独立研发的“今日头条”客户端,通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析,为用户智能推荐个性化信息,从而开创了一种全新的新闻阅读模式。
目前字节跳动旗下产品有:今日头条、西瓜视频、抖音、皮皮虾、懂车帝、悟空问答、飞书、多闪等。
字节跳动早已进行全球化布局。例如Tiktok(抖音海外版)风靡海外。
字节跳动旗下有“头条搜索”上线,并收购了“互动百科”;成立教育科技公司,正式进军教育领域;间接拿下金融牌照。
“2019年中国互联网企业100强”中,字节跳动排名第八。
2019年、2020年连续两年,字节跳动入选“福布斯中国最具创新力企业榜”。
在《苏州高新区•2020胡润全球独角兽榜》中,字节跳动以5600亿元人民币市值位列第二。
作为中国互联网企业的新生代,字节跳动发展迅猛,锐不可当,前途不可限量。
在以上四大派系中,阿里系、腾讯系作为“巨无霸”盘踞第一阵营,百度系、雷军系、字节跳动系居于第二阵营。
中国互联网行业还有其它一些很有实力的企业,例如京东、网易、美团、360、新浪、拼多多等。
但是它们要么和阿里系、腾讯系有很大关联,要么综合实力及体系难以与以上五大派系相比。
当然,一种商业版图格局只是在某段时期的现象。
何况互联网技术日新月异,市场风云变幻。
旧的格局迟早会被打破,只是时间问题。
4. 对淘宝C店的营业执照有什么要求?
首先先要明确一下,根据最新电商法,所有网商店铺都要进行工商登记,普通店铺直接去属地工商所填表注册,一般情况下,工商注册是需要门店的,但租赁门店是需要额外支付一笔不小的开支,这也是一件让人为难的事,但又不得不面对,当然,工商注册是免费的,也可以用自家住处房产或者车库地址进行注册!
其次,个别C店工商注册认证,还是需要一些相关类目的经营许可证,具体店铺具体操作,根据淘宝认证系统页面指导进行针对性的办理,有事倍功半之效!
最后补充一点,C店注册,需要注册店铺名字和工商法人以及身份证名字保持一致!同时,淘宝以及之前的工商政策,售卖农产品的店铺可以不用工商登记!
5. 如何看待最近京东三位高管相继离职?
泻药。
京东正在渡劫。
前言:
《三国演义》开篇说到,话说天下大势分久必合合久必分。公司也类似,但对于公司来说分裂不一定是坏事,但分裂的缘由,一定是积攒很久的不和因素达到临界点。如今的京东,似乎到了矛盾爆发的边缘。
京东近期来新闻不断,或者说,京东一直以来新闻不断,只不过近期的几大焦点都集中到舆论点,像是积蓄已久的火山口终于找到突破口——从三月份纷传的“清理三类人”到员工薪酬改革,可以说,目前的京东身处舆论的中心,且好似越陷越深。
史书都是胜利者书写的:当你成功的时候,你说的话就是金科玉律;当你失败时,你所说的都是教科书上的“反面教材”。
2018年的刘强东和他的京东就体会了一把这种天壤之别的感觉。京东自2014年5月上市后商城的业绩逐步提升,虽然年年亏损但讲的“故事”让华尔街大感兴趣,公司市值不降反升,大有追天猫赶淘宝的趋势,坐上国内电商一哥宝座。然而事与愿违,由于刘强东在美国发生一些“众所周知的问题”,京东市值惨遭腰斩:市值在短短几个月时间内缩水640亿,非但没有减小与阿里巴巴电商业务的差距,甚至还拼多多夺去了电商第二的宝座。自打那时起,“X茶”“X东”等关键词便围绕着刘强东夫妇、以至于京东的新闻也以负面为头条。
京东
一、成长的京东
在2018年以前,中国电商的队伍中,主要分为三个梯队;以淘宝天猫为主的阿里系处于霸主地位,京东位居第二,两者同为“第一梯队”;唯品会、苏宁、国美等平台为“第二梯队”;一号店、亚马逊中国、当当、聚美优品等平台为“第三梯队”。另外,在移动社交电商领域,拼多多、云集微店等“黑马”迅速崛起,颇有超赶前者之势。
2018年Q1电商市场份额占比
那么京东是一家什么样的公司呢?在很多人原有印象里它是一家B2B的电商公司,但其实京东一直在多元化、往科技型企业发展:早在2013年3月,京东将原有的“京东商城”改名为“京东”并更换了企业LOGO,同时还将域名www.360buy.com的域名切换至www.jd.com,就是为了淡化自身的商城色彩,为公司未来多元化的发展打下基石。
京东logo
以下为京东历年主要事件记录:
2004年7月,京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT电子商务网 站争相模仿对象之一。 2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。
2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。
2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。
2007年6月,京东商城日订单处理量突破3000个。
2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版。
2007年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。
2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。
2007年10月,京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。
2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。
2009年1月,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。
2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。
2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。
2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。
2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。
2011年4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。
2012年5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线! 2012年11月27日,京东叫板阿里巴巴 涉水供应链金融领域。
2013年3月30日19点整正式切换了域名,随后京东商城发布新的logo和吉祥物。
二、而立的京东
2019年是618电商节的第10个年头,从最初的京东店庆日大促销,618逐渐演变为继天猫“双11”之后的又一电商狂欢节,或者说避开下半年的电商狂欢节后,京东将618视为卡在年中+店庆的节点造出另一个狂欢噱头——以及拉动消费的一个重要窗口。
2018年6月19日,京东公布618战绩,18天累计下单金额1592亿元,创下了新的高度。不过,对比2017年京东618交易额的1199亿元,其增速为32.7%。从17年到18年这一年以来,京东身边也充斥着各类挑战:GMV增速放缓(无论是和拼多多比还是同比自身)、市场份额下滑(被拼多多赶超)、用户增长遇到瓶颈(用户净增长率下降)等等,同时,京东也陷入黑稿风波、“二选一”争议、六六事件、茅台调包事件......这些挑战与争议时刻考验着京东。而针对京东2018年的618成绩单,知名投资及券商机构如摩根史丹利(MorganStanley)、花旗银行(Citibank)等均发报告指出,京东618成绩未达预期。
当前,国内的电子商务企业们似乎进入了平稳增长的阶段,市场格局及集中度均比较稳定(另类的拼多多反而靠三四线城市发迹)。从2017年下半年至今,电商市场份额也较为稳定,天猫一直处于领先地位,京东和拼多多争第二的宝座难舍难分直至如今拼多多占据上分,虽然三者同处于第一梯队,但与天猫仍有较大的距离。同样的微信端口推荐引流,京东的稳步营销方式和拼多多“病毒式”营销效果完全不同——根据数据显示,当下拼多多的用户规模突破3亿,与京东相当,月GMV(成交总额)超过30亿。
不同于以往,2017年是京东实现全年盈利的第一年。而开始盈利后,京东迅速转变了发展方向,并开始一系列布局:时间上,从原本的6月1日开始延长至6月20日,从以往的提前一周预热到变为提前近三周就启动;策略上,虽然“年中促销”的模式不变,但京东开始提及大零售概念,也正式把618打造成为一次零售基础设施建设成果的大阅兵、一场创新零售科技的集中展示以及无界零售的深度实践。
三、强东强,则京东强
反之,刘强东遇事,则京东危矣。
京东送走的2018年,是京东上市来最黑暗的一年,没有之一。
如果说2017年最落寞的互联网公司当属百度,那么2018年的扫把星肯定落到京东的大院上。
在2018年8月的“明尼苏达”事件之后,刘强东情理之中意料之外地缺席了几乎所有的互联网盛会,世界人工智能大会、达沃斯论坛、互联网大会等。而改革开放40年百杰民营企业家名单中,也没有刘强东的一角。和人才济济的阿里不同(十八罗汉远近闻名),被外界认为没有二号接班人的京东,成败都系于刘强东这个手持80%投票权、掌握公司发展命脉的壮年创始人身上,身体健康、一直将营销做到极致的激情创始人突然卷入桃色分波——险些造成牢狱之灾的“明尼苏达”事件则再次提醒了投资者们风险所在:公司命运集中于某一人,替代性不可或缺的风险。毕竟京东曾经的劲敌黄光裕就是前车之鉴。
8月应该是京东公关最难的一个月
在8月的黑天鹅事件之后,高瓴对京东的减持也被投资界戏谑为“做空京东”的作神来之笔,而究竟是不是做空已经不重要,他们选择走的原因很简单——京东不再出彩的业绩和模糊不清的未来:2018年11月19日,看京东发布的Q3财报中,京东年度活跃用户数出现了上市以来的首次下滑,较上一季度的3.138亿下滑3%至3.052亿。对比之下,同期发布财报的几家竞争对手,虽然用户数增长都有放缓,但至少都处于增长态势。阿里收入同比增长54%,拼多多增长679%,拼多多在截至2018年6月30日的12个月活跃买家同比增长245%,以3.855亿的年活跃用户数反超京东8000万人。
成长性是投资者十分看重的指标,而用户数和营收的增速放缓,传达给投资者的信息是,告别高速成长阶段的京东或已到达现有模式的天花板。
做B端自营起家的京东对标的美国科技公司为亚马逊,甚至在美路演最简单的一句话描述就是——京东是中国的亚马逊。如果比照亚马逊亏损20年在2015年才盈利的发展路径来看,留给京东的时间还很多,想象空间也还很大。但问题在于,京东所在的是全球竞争最激烈的中国市场。除去老大哥阿里不说,周围不仅老对手步步紧逼,半路截胡的新对手也让京东时刻产生危机。
近期亚马逊创始人贝索斯的离婚案可谓牵动人心,大家纷纷关注其离婚后会不会导致全球首富的桂冠花落别家,贝索斯的前期麦肯齐在推特中表示,自己将放弃75%和贝索斯共同持有的亚马逊股份以及所有投票权。贝索斯将保留两人所有亚马逊持股的唯一投票权,以及价值1430亿美元(约9605亿元人民币)的亚马逊股份。而二人的离婚传言一度导致亚马逊的股价下滑。京东亦是如此,刘强东强则京东强,反之亦然。
四、求变的京东物流
2017年前的王卫一直过的不错,高端快递市场顺丰独享,那时的顺丰一如汽车界的奔驰——“宝马的竞争对手是奔驰,奔驰的竞争对手是自己”,是的,在京东物流开放之前,顺丰一直是在和自己较劲,领跑同行。
而京东物流,在2016年11月向社会开放后,于2017年5月正式宣布拆分成立独立子集团:京东物流。为电商助力的物流不再成为其“成本中心”,甚至开始作为新业务重点发展,并锁定第一个“五年计划”——营收达到千亿级。京东物流在运营后,首先做的就是终止与天天、百世的合作,收归自有。然后拓宽其配送服务的范围,以“京尊达”作为高端产品进一步树立品牌形象,争夺高端客户市场。放开了束缚的京东物流也踏出舒适区,开始迎接网易严选这类“难搞”的客户,也在18年1月份与奔驰达成合作协议。
进入2019年的物流企业都不好过,刚刚进入成长期的京东物流也被迫进入“降本增效”的队伍中去,于是有了2019年年初的“干掉三类人员”、“取消底薪降低公积金”等行动,作为企业来说无可厚非,作为京东来说,实在是打刘强东的脸。
“一定要让兄弟们活得有尊严!”
“我们永远不会开除任何一个兄弟”
“一日京东人,一世京东情,公司能做这么大,都是兄弟们的功劳。”
说起来,刘强东似乎是这些互联网大佬中最喜欢将员工称之为“兄弟”的人,作为几百亿美元市值的上市公司老板,刘强东肯定不可能成为快递员的兄弟,但这不妨碍“兄弟”一词成为中关村小贩出身的刘强东拉拢草根阶层的江湖词汇。
而现在:
“一定要让兄弟们活得有尊严!”——“没尊严的兄弟们都离开京东吧”
“我们永远不会开除任何一个兄弟”——“被开除的都不是兄弟”
“一日京东人,一世京东情,公司能做这么大,都是兄弟们的功劳。”——“感谢兄弟们的付出,祝前程似景”
自2018年互联网圈裁员风波不断,每个互联网企业都会有各种各样的理由去做“人员优化”,互联网寒冬而已,大家都明白是怎么回事,吵吵闹闹也就散了。但京东最特殊的地方在于,它是分裂的,前后不一、左右不一的,不论是京东还是刘强东在商业层面或是道德层面都立了太多flag,结果又往往不是原来说的那样。
马克思主义政治经济学里说,计件工资比计时工资更有欺骗性,计件工资表面上是奖励生产量大的员工,实际是加大剥削力度,最大化的赚取工人有限单位时间的剩余价值与生产价值。对京东来说,计件工资变更的最大的隐形好处不是降本,而是增效——把末端配送这个物流最头痛也最劳动密集的刚性成本变成彻底的“无风险成本”,因为企业的配送成本是建立在派件量上升的基础上的,是“先有鸡后有蛋”的“甜蜜负担”,先出效益后产成本的可视化操作。
而这么做的好处是,即便在大环境下数据进一步下滑,至少末端派送成本大大降低,不仅分担了现有困境,更是在未来一劳永逸。在经济局势恶化时,个人必须减少负债以应对未知风险。对应的企业如京东而言,减少人员成本——快递员去底薪化就是在减少企业未来的负债。类似的玩法在地产企业销售团队里体现得更为明显:长沙恒大文化旅游城拥有庞大的销售团队规模,要多大有多大,他们根本不成刚性的人力成本,支出只有在销量先增加的情况下才会增加。
4月8日京东物流官微在解释说明中声称要扩招10000人,以一线员工及基层管理者为主。事实上,在“甜蜜负担”下,10000这个数字变成100000也无妨,并不会对京东构成太多的成本压力。只是,数字越大,单个人的价值往往就越低,这是无法避免的。
后来,那些互联网八卦中的刘强东秉性的段子基本沿袭了这一论断,明尼苏达事件后,舆论对京东接班人的疑虑,也多基于刘强东太过强势、控制欲太强造成的皇太子缺位。
而现在,京东要淘汰三类人,与其说是要996,倒不如说是这种控制欲在京东后台部门进一步强化。
毕竟,越是王朝危亡之际,核心统治的控制力就越重要。
于是,京东后台计时、前台计件的“分裂”,勾勒出一幅简单的图景:强化核心的控制力,“放飞”一线配送体系(无底薪下一步可能就是团队外包),模式变得更轻但表面上的控制力更强。
原本应该大肆招人以达到“扩招一万人”的京东,在2019年的金三银四期间,似乎在泥潭中越陷越深。
6. BAT联手银行?
在科技金融浪潮下,传统金融机构与互联网金融巨头们的强强联手已经成为常态。
2017年3月28日,中国建设银行与阿里巴巴、蚂蚁金服宣布战略合作。
2017年6月16日,中国工商银行与京东金融签署全面合作协议。
2017年6月20日,中国农业银行与百度金融达成战略合作。
2017年6月22日,中国银行与腾讯金融合作成立“中国银行——腾讯金融科技联合实验室”。
2017年7月5日,民生银行和小米金融签署战略合作协议。
当大佬们都不约而同地指着同一个方向时,科技金融也正式拉开了帷幕,布局未来金融领域已成共识。在人工智能、大数据等技术逐渐成熟的条件下,金融正在爆发极大的发展潜力,新金融时代正在到来。
阿里联手建行挥师信用建设
信用体系是阿里布局新金融的重点,在近日的网商大会上,蚂蚁金服CEO井贤栋表达得很清楚:打通信用体系,是阿里和建行合作的主要意图,而他们合作的动力正是来自于双方互补的高度认知。芝麻信用作为一种线上信用体系,门槛较低,用户只要使用支付宝达到一定要求即可开通蚂蚁花呗,享受一定的信用额度,既可花钱,也可借钱。由于背靠阿里巴巴和支付宝,连接着阿里系的淘宝、天猫等流量平台,因此获客成本低。而建行作为国有五大行之一,用户基数庞大,在信用卡业务上已经与汽车、教育、航空等行业进行深度合作,实现了多维度创新。
所以,共享用户数据是他们合作的第一步,如此一来,阿里与建行能够互相打通信用体系的壁垒,对非交叉用户进行数据分析并利用智能获客、大数据分析等技术完成更大范围的用户覆盖,由此建立一个超强的信用帝国。
从另一个角度来看,对阿里巴巴来说,涉足科技金融是对自身支付地位的巩固,尤其是微信支付的咄咄逼人,对阿里而言科技金融将是下一个能拉开差距的战场。
百度牵手农行剑指普惠金融
百度一直把科技作为第一生产力,如今,百度在人工智能等技术上拥有超前的自信,《财富》曾将谷歌、Facebook、微软和百度评为全球四大人工智能巨头。而农行目前也已经走在了科技金融的前列,农行掌上银行APP目前已经将刷脸登陆、大数据技术等融进服务流程中,可以说已经成为科技金融的先行者。
李彦宏认为,金融的数据化本质,再加上业务规则的清晰,使它成为一个非常好的人工智能的应用场景。的确,场景正是目前科技金融应用的最佳单位,无论是在银行存取钱,还是在手机APP上进行投资,无一例外地都可以辅以科技的指导,例如刷脸登录技术,这一应用场景可以是进入系统,也可以是确认投资结果,通过提前将用户面部信息采集至系统并与个人资产、行程、消费等进行匹配,从而形成独特的个人数据库。
百度与农行的合作可以从两个角度理解。一方面,百度可以依靠农行丰富的线下网点对科技金融尤其是人工智能金融产品进行大范围推广,深入农村等偏远地区,实现普惠;另一方面,农行能够借助百度世界领先的技术实现突破,不断消除繁冗的制度缺陷,提升办事效率。
腾讯联合中行意在海外支付
相比之下,就腾讯和中行的合作框架来看,与百度农行还是存在众多相似之处,但腾讯和中行的目标有所区别。首先,腾讯与阿里向来是对立面,目前又和支付宝在第三方支付领域酣战,所以腾讯此次加速推进金融科技的研究,表面是指向普罗大众的金融科技产品,以加速占领更多的场景,潜在是为了加快占领第三方支付市场,尤其是海外第三方支付市场。
而对于中国银行来说,向来在对外投资方面十分强劲,此次牵手腾讯,可能是主要为了自己的国际化科技金融做铺垫,借助腾讯系产品的巨大流量,中行能够迅速打通国际金融通道的行业壁垒。
京东携手工行对准共同敌人
工商银行作为国内最大的商业银行,拥有578.4万公司客户和5.3亿个人客户,与京东金融达成全面业务合作,对于京东金融来说无异于是锦上添花。对于京东金融来说,之所以会与工商银行走到一起,很大部分原因是因为敌人的敌人就是朋友。此前因为余额宝,工商银行曾与支付宝开撕,而京东金融又是蚂蚁金服的死敌。
在京东金融与工商银行的合作当中,双方将围绕金融科技、零售银行、消费金融、企业信贷、校园生态、资产管理、个人联名账户等方面。众所周知,工商银行在线下拥有庞大的客户量,借助大数据、人工智能、云计算等科技优势,京东与工商银行在获客与用户运营、智能风控、产品服务创新、流程优化等各核心业务层能力上都能够优势互补,无异于将大大增强京东金融与蚂蚁金服的竞争力。
小米搭档民生志在弥补生态
相比之下,小米与民生银行的合作就低调了很多,雷军也非常低调地宣布了双方将在金融、电商、生态链等各个业务版块展开深入合作。小米进军银行业也有一年之久,2016年6月,小米宣布其联合包括新希望集团在内的七家企业申请筹办的银行获得中国银监会批复筹建,小米占股29.5%,仅次于新希望集团占股的30%,成为第二大股东。该银行注册资本30亿元人民币,是四川省首家民营银行。
不过小米在银行领域缺乏足够的经验,此番与民生银行达成战略合作,能够弥补小米在银行领域的经验不足。此外,民生银行作为国内首家网上直销银行,客户数已突破700万户,管理金融资产超过800亿元;民生银行个人网银经过10多年的专业经营,已发展成为覆盖各层级客户,支持存、贷、汇、资管、理财、融资等各类交易的网络金融服务平台,目前用户已超过1700万户……这些都能够大幅弥补小米在金融生态链的不足。
万变不离其宗,客户仍然是科技金融未来的核心所在
对于什么是科技金融,上海现代服务业联合会会长此前在智能金融发展与创新应用论坛上谈到,身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客将成为科技金融和智能金融应用的主要领域。如此看来,科技金融的应用存在两个关键节点,一是客户本身,二是投资行为。
其一,就客户而言,身份识别认证、智能获客是以客户为服务中心的。目前,身份识别认证技术日趋成熟,通过采集独一无二信息并进行认证的生物识别技术已经实现了多领域的落地,2015年,马云曾在德国向总理默克尔展示“刷脸支付”技术,而现在,指纹支付也早就不是新鲜事了。
对于智能获客,百度金融高级科学家吴健民近日在2017全球人工智能与机器人峰会上作出了详细的解释,他认为,智能获客的核心是降低获客成本,通过三个步骤来实现用户需求的精准的定向。首先,刻画用户的金融画像及需求,需要做到全面、准确且能够及时触达;其次,生成与场景自然切合的动态创意;最后,通过响应模型准确匹配金融产品与用户的需求。
也就是说,智能获客实际上是一种实时金融信息服务,而且在人工智能等技术的帮助下能够充分实现个性化。举个例子,当客户前两天都在早上八点前查看金融新闻时,第三天开始,智能获客技术会驱动系统作定向推送,为用户献上精心编制的“财经早餐”和“投资组合”。
其二,在投资行为这一节点上,大数据风控、智能投顾、量化资金是服务于投资行为并忠于投资结果的。在金融领域,寻求稳定的收益永远是客户唯一且不变的目标,但对高收益的追求同样是亘古不变的真理,因此,智能金融便有了很大的用武之地,在复杂的投资服务上,大数据风控能够提前预知风险,智能投顾能够按照个人偏好选择投资项目,而量化资金则是以模型来勾勒具体的投资方案,在风云变幻的高风险投资战场上,三者相辅相成,缺一不可。
比如股票,作为高风险的投资业务,投资者在入场前往往都要进行专业的检测,以明确自己属于哪一类投资者类型,如果过于保险,大数据风控、智能投顾等技术很可能将之拦于门外。
而金融云则类似管控系统,对时刻产生的数据进行上传和分析便是金融云的主要任务,而这些数据为算法提供了更大的可操作空间,通过日复一日的经验累计,整个科技金融系统都将处于良性循环之下,成为用户的“最佳军师”。
由此看来,在人工智能、大数据等新技术的引领下,尽管互联网巨头与传统银行频频牵手预示着一个全新的金融时代到来,但是不管如何变,如何提升客户的金融体验,如何帮助客户实现更好的收益并最大限度降低风险都是关键所在,客户始终是金融服务的核心。
7. 大英博物馆也在天猫开了店?
不知道是不是因为故宫这股文创风刮得太猛了,大英博物馆也嗅到了一丝商机,竟然漂洋过海的在某宝上也开了一个官方商城
万万没想到,它们很多文创产品刚上架不到半天就售罄了,由此可见,文化果然是无界限的~
由于大英博物馆是世界上第一个综合性的公立博物馆,里面收集了很多国家的文化藏品,所以在这次出售的一系列主题周边里包含的可不仅仅只有英国的文化风格~
我们当然要最先从来自英国本国的传统橡皮小黄鸭说起啦!!!
在英国家庭的浴缸中基本都会有橡皮小黄鸭的身影,它代表了英国人的童年记忆,已经成为大英国的一种传统文化~
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是不是发现每只小黄鸭都不同?
这是为了体现博物馆的包容性,大英博物结合馆内最受欢迎的几个国家文化特色,分别设计出了维京海盗、日本武士、狮身人面像、古罗马战士这四种形象的小黄鸭。
还有最受欢迎的就是“你竟然打我”冰箱贴,造型和之前“流传”的文物表情包一毛一样,可以说是周边系列中的搞笑担当了……
这个冰箱贴还远不只这一款哦,由于魔性的面部表情,上官网没几分钟就售罄据说补货时间待定……
它的原型是路易斯西洋棋,是古罗马时期贵族热衷玩的一种棋类游戏,每个棋子的面部表情都很夸张,没有一个相同。
纸牌也加入了这些文物元素,这背面的“黑+金”色调不由得让我想起《动物世界》里的“剪刀石头布”纸牌~
最神秘的代表当然要数埃及的法老文化了,作为“通往古埃及文明的钥匙”的罗塞塔石碑还是大英博物馆的镇馆之宝。
从它衍生出来的周边饰品就有69件,不过我最喜欢的还是它的胶带
胶带有三款,都是根据罗塞塔石碑上的神秘文字做出来的,把它贴在一些日常用品中可以变得更加有趣。
还有根据法老、猫神、古埃及画卷等一些内容形象做出来的各种包袋坠饰,看起来很有历史感~
“法老和它的朋友”系列也被做成了手机壳,虽然简单,但每一款都代表了埃及的一个重要形象~
这些形象都是根据实际雕塑用卡通的画法做了调整,没有对比你确定你还能认得出设计灵感的来源嘛
同系列的硅胶版登机牌也有出售,机智如我已经败了一套回家啦
大英博物馆的日系周边还是非常有文艺范儿的,尤其是以《神奈川冲浪里》为灵感的帆布袋
《神奈川冲浪里》的这幅图非常巧妙,图层可以完全复制,而且波浪的首尾连接处非常连贯,所以当时下海经商的人特别喜欢这幅图,觉得它寓意财运滚滚……
因为这幅图的颜色很素雅,大英博物馆还把它做成了马克杯、钥匙扣、团扇,就算不用当个家居小摆件也是挺养眼的~
虽然大英博物馆的这些文创产品代表的内容都不太一样,但在形式上简直跟咱们的故宫的文创周边一毛一样,我严重怀疑它们是和同一家文创公司进行了合作,不信你看
故宫以“象”和“龙”为形象设计的仿珐琅挂饰,颜色的渐变和搭配都做得很别致。
采用烫金、烫银工艺的松鹤图手机壳和鲤鱼跃浪图手机壳
用梅花装饰鹿角的“一鹿瓶安”行李牌,寓意“一路平安”,可以说是心思非常巧妙了~
还有以古代皇帝、皇后和将军的头戴为灵感设计的手袋,大胆的用色有种波普风的感觉~
分别刻上了代表福禄寿三种动物的福禄寿陶瓷杯,还有同款杯垫可以自选搭配。
除了以上这些,咱们故宫博物院还设计出了更有东方韵味的文创产品,比如一系列搞怪的雍正御批折扇
颜值超高的烫金烫银双色云鹤纹纸胶带~
以《清明上河图》为灵感的纸雕灯
以“千里江山图”为灵感设计的金属书签
还有印了玉玺的蛋奶小饼干,放在办公室当小零嘴简直完美!!!
一件好的文创产品不光是要把文化带入产品到中,更加要注重在形式上的创新,像美国纽约的MoMA博物馆和法国的卢浮宫博物馆就做得很不错~
受荷兰艺术家Piet Mondrian作品的启发,采用红、黄、蓝三原色配合透明玻璃做成蒙德里花瓶。
仿照月球凹凸不平的表面设计的月亮灯,当LED环围绕台灯灯面旋转的时候,从照亮的灯面就可以感受到从地球上看到的月相。
还有用三块被磁化的橡木板组成的水果碗,不用的时候可以把它们分开收藏,炒鸡节省空间。
卢浮宫博物馆最出名出镜率最高的艺术品当然就算蒙娜丽莎了,餐巾、袜子上都有她的“迷之微笑”
眼镜盒也没有放过蒙娜丽莎,打开眼镜盒,正面和背面的图案就能变成一副完整的画。
镜面蛋壳茶蜡很别致,外观是很精致的小镜子,里面是可替换的烛芯,很适合注重仪式感它的家居爱好者。
悖论沙漏也是卢浮宫博物馆特别令人惊奇的一样产品,因为它的流沙效果是上升而不是下降,和普通沙漏正好相反
看过这些产品以后,是不是发现竟然有点儿忘记它们都是出自博物馆了?
其实博物馆设计文创产品,要做的不仅仅是文化输出,如果能将历史与现代结合,换个角度去创造出一些新的载体,这些载体也很有可能会成为一种新的文化哟
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